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商品訊息描述
【CHICHIAU】1080P AHD/TVI/CVI/CVBS 四合一 SONY 200萬畫素數位高清6陣列燈監視器攝影機 |
一般監控系統包含前端監視及後端儲存兩部份，前後端組合就是監視攝影機，將監視場景訊號傳輸至螢幕或儲存系統。目前監控系統已進入數位HD高畫質時代，常見市場會是幾種系統架構；如AHD、CVI、TVI….等架構。 | 折價卷下殺
評價推薦商品
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| 注意事項 |
| 選擇鏡頭規格說明： 監視攝影機影像顯示於螢幕中有景與物，景寬物就會小(廣角)，景窄物就大，若以4mm與6mm做比較，在相同距離與範圍裡，您想將人物或車牌看清楚，可選擇6mm，若您想監視範圍較廣，可選擇4mm，另外若監視距離較遠，就需選擇釐米數較大者，但相對的也會犧牲最近距離之視野(死角)，請您記得選擇。一般透天店面使用大都為4mm，若您鏡頭釐米數需求種類較多，可於備註欄中註明，以下說明可做參考 6mmCCD鏡頭，焦距約落於6~8公尺，較佳監視範圍1.5-12公尺內。 4mmCCD鏡頭，焦距約落於3~6公尺，較佳監視範圍1-8公尺內。 |
商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
NBA／睽違45年無緣冠軍賽 字母哥：這只是開始 | NBA | 運動 | 聯合新聞網
「希臘怪物」特惠組合安戴托昆波無緣總冠軍賽並未喪志，表示這只是長途旅程的開端，球隊會越來越好。 路透 分享 facebook 相隔18年再闖分區決賽，公鹿隊沒把握先贏兩場優勢，關鍵第六戰94：100落敗，遭暴龍隊連趕四場逆轉，未能繼1973-1974年球季後再闖總冠軍戰。挖好康省錢大作戰「希臘怪物」安戴托昆波（Giannis Antetokounmpo）並未喪志，表示這只是長途旅程的開端，球隊會越來越好。. } }); } 安戴托昆波本季打出MVP身手，率領公鹿以全聯盟最佳60勝之姿挺進季後賽，更在東區準決賽扳倒塞爾蒂克隊，繼2001年後首度殺入東區決賽，爭取隊史第三度分區冠軍頭銜。第六戰安戴托昆波攻下21分、11籃板，無緣力挽狂瀾，但傑出表現仍足以讓他明年夏天獲得一紙5年2.47億美元延長合約。曾在2014年加盟時發豪語，上班族省錢大作戰超實用要為密爾瓦基打造成冠軍強隊，「字母哥」信守承諾，拚好康平台比價撿便宜冠之路還沒結束，這一季還只是開始。「我們明年會再回來，也相信我們可以做到。」安戴托昆波相信球隊這一年奠定的基礎，「希望接下來能維持水準，甚至超越成績。」主帥布丹霍澤（Mike Budenholzer）也有相同看法，表示輸球雖然很痛，但球隊能與暴龍抗衡、挺進東區決賽，這季已經非常特別，「我們才剛剛開始，我非常以他們為榮。」
獨角獸瑞幸咖啡 赴美IPO 市值估達42億美元
「小藍杯」瑞幸咖啡，是近年在中國大陸迅速竄起的咖啡連鎖品牌，去年初才在試營運，到現在已經擁有超過2370間分店，賣出的飲品超過9千萬杯，目標要超越星巴克，搶下在中國咖啡界的霸主地位。瑞幸經常推出優惠吸客，用燒錢的方式換取消費者訂單，累積的虧損換算台幣99億，希望借助資本市場的力量，瑞幸赴美IPO，周五(5/17)在美國那斯達克交易所掛牌上市，發行價每股17元，預計市值可望達到42億美元。
藍色的杯身，上面有一隻白色小鹿，這是過去一年裡在中國大陸迅速竄紅的「小藍杯」──luckin coffee瑞幸咖啡。
路透社記者：「這杯咖啡有很大的野心。」
2018年1月才在北京和上海試營運，到了年底就擁有超過2千間店鋪；跨入2019年，瑞幸的擴張節奏沒有減慢，截至3月31日已經達到2370家分店，遍布中國大陸28個城市，成交客戶達到1680萬，賣出的飲品超過9千萬杯。
瑞幸咖啡創辦人 錢治亞：「2019年，我們luckin coffee仍然將全速前進，在全國開出2500家新門店，門店的總數超過4500家。我們將在年底的時候，成為中國最大的連鎖咖啡品牌，在門店和杯量上全面超過星巴克。」
成立不到兩年，瑞幸成了最年輕的獨角獸企業，締造出咖啡界「神話」。
路透社記者：「瑞幸僅花了6個月的時間，價值就達到10億美元，吸引全球頂級投資者注資，包括BlackRock(星巴克第二大股東)和GIC。」
5月17日，瑞幸咖啡更要以「LK」的股票代碼，在美國那斯達克交易所掛牌上市，首次公開募股IPO的規模，從原先預計發行的3千萬股，擴大到3300萬股，發行價則訂在每股17美元，估限量不等人的選購指南計市值將衝破42億美元。
路透社記者：「基本上瑞幸咖啡，是一個相對年輕，但卻非常有趣的中國咖啡新創公司，根據IPO價格範圍，瑞幸在這周的IPO可以募資6億美元，這將成為今年為止，中國公司在美國最大的IPO案。」
有分析認為，瑞幸快跑上市，就是希望得到大量資金輸血，畢竟虧損大過盈利是個不爭的事實，去年全年虧了16.2億人民幣，加上今年第一季的5.5億，累計虧損金額近22億人民幣，相當於台幣99億。
路透社記者：「瑞幸一直以砸錢來取得消費者的訂單，大打折扣、低價運送和名人行銷，這就是為什麼瑞幸咖啡會不賺錢，也是他們說未來還會再虧損的原因。」
甚至在四月初還以咖啡機等動產作為抵押，借債4500萬人民幣，不過瑞幸表示，這能讓資產價值最大化，對前景相當有信心。
瑞幸咖啡行銷總監 楊飛：「我們今年是戰略性預虧，到年底虧損8個億完全符合我們的預期，甚至我們最後的虧損還可能大於這個，但今年虧損8個億換的是甚麼呢，其實大家剛才看到，是2千家直營門店、上萬台的頂級設備、一千多萬消費用戶。」
瑞幸咖啡創造新型營銷模式，消費者點單和付錢都要用APP完成，可以選擇外送或是門市自取，經常祭出優惠吸客，比如說首次登入就送免費咖啡一杯，或是推出買一送一的活動等等。
CGTN記者：「你可以選擇自取或外送，選擇你的飲品，一杯無糖冰拿鐵，通過APP進行付款，既使內用也不能用現金，接著會收到一封訊息，顯示已經收到我的訂單。」
品牌經營，瑞幸經常被拿來和星巴克做比較，但瑞幸主打更經濟實惠，大杯拿鐵24元人民幣，比星巴克便宜大約7塊錢。儘管財務數據顯示，瑞幸咖啡賣一杯等於虧兩杯，但同時也養成民眾喝小藍杯的習慣。
中國大陸民眾：「(為什麼喜歡瑞幸?)應該就是它的優惠。」
中國大陸民眾：「比較方便吧，基本上辦公室都覆蓋了。」
中國大陸民眾：「我還是對它的一些品牌的文化，或是經營理念，我覺得很新穎。」
瑞幸赴美IPO，希望借助資本市場的力量，稱霸中國咖啡界；以燒錢搶市占率的行銷手段，究竟能讓瑞幸成為咖啡巨星，或是邁向泡沫化，還有待時間考驗。
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